大庆游戏:疫情事后,这类HR将会被疯抢!

admin 3周前 (05-16) 社会 7 0


一场突如其来的疫情像是一场大考,而你我都是答题人。


复工、防疫、劳动关系,每一个问题都是对HR专业度的磨练。而其中让HR最头疼的一件事,应该莫过于薪酬治理了吧!


首先就是疫情时代的人为盘算,本来就庞大的事情加上天真用工、薪酬拆分之后更是难上加难,不仅要研读相关新政,制订响应的薪酬制度,还要充实学习准确盘算。


有些HR还要辅助企业降低用工本,更要做好薪酬剖析讲述以应对随时发生的转变,可以说,明白薪酬治理的HR必将脱颖而出!



疫情时代,招聘网站随便一搜薪酬司理的薪资都是18-24万甚至更高,企业不惜重金约请薪酬司理,薪酬系统对于企业发展的重要性不言而喻。&NBsp;所以说,HR增强薪酬治理能力迫在眉睫!


疫情时代,经常有人问我:“公司最近员工士气上不来,人频仍跳槽,整个公司战斗力低下,消极怠工更是触目皆是。身为HR应该怎样快速止损,把员工士气提升上去呢?


(1) 大部分公司接纳牢固加薪法,员工做多做少一个样!纵然优秀员工绩效是别人的好几倍,加薪也是幅度小,频率小的“蚊子肉”。


 (2) 薪酬设计不合理,导致新老员工人为倒挂,新来员工人为都比我高,我凭什么好好干?


 (3) 将员工一部分人为挖出来做绩效人为,员工对公司没认同感,怨声载道,有意欠好好工作。


因此,确立一套合理、公正、规范、具有竞争力的薪酬系统,是海内企业迫切需要解决的难题。


知道问题就要有的放矢,现在,我们找到了一位薪酬专家,他叫崔文彬。


他是知乎大 V, 高级咨询师,多个中小企业特聘治理照料 

他是原上市企业 HRVP,原中国 500 强 HRD 

他是人力资源实战专家,开设的 HR 实战课程场场火爆


他深知:薪酬治理的书籍许多,薪酬计谋、结构设计不连系案例去明白很难掌握,许多薪酬治理的理念来自外洋理论艰涩,实战型不强。于是连系自身多年薪酬实战经验打磨了这门《17节课成就卓越的薪酬司理》

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