引言

科技创新企业基于价值链的营运资金管理模型的构建研究分析--基于价值链的营运资金管理的相关分析做铺垫，分析了科技创新企业与普通制造企业相比具有研发投入大、收益高的特点，其科技产品有更新迭代快、研发周期长的特征，因此科技创新企业普遍在营运资金管理方面存在问题，以往的管理办法已经不能迎合当下的竞争环境，迫切需要从价值链的全局角度来解决此问题。首先采用期权与预售两种模式来获取稳定的营运资金，以此应对企业的资金短缺问题，为后续研究提供参考。

科技创新企业基于价值链的营运资金管理模型的构建

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本文具体通过构建在一定资金约束下，无期权采购和预售、无预售时期权采购和无期权采购的预售三种销售策略下的数学模型，分别得出需求量的最优解和利润的最大值，将三种销售策略进行比较，通过分析科技创新企业的期权采购与预售的合理策略，从价值链角度，结合企业采购、生产及销售等环节全面优化营运资金，使价值链与营运资金管理高效结合，以降低成本，实现企业利润最大化的目标。

在现实市场外部环境下，多数中小企业作出的产品订货的单据会受到资金多寡的限制，此举可能导致订货不够或是超标。因此，此类企业可以通过销售、采购等环节来控制资金的出入，以此来节约资金，并进一步解释在企业价值链的经营活动中所产生的资金流通和合作等现象，尽量从供应商处获取支持来应对复杂多变的市场。所以在日常情况下，除在资本市场融资外，科技创新企业也总会面对营运资金短缺的问题，这种情况下，科技创新企业会从以下两个维度来纾解资金困难的难题，

其一是加大科技型产品的出售力度来获取流动资金；

其二是通过采购设备环节缓解资金流出。例如许多创新型企业会借助银行借款来取得初期运营资本，顺利的话后期可以进行预售以获取资金，既能还款也能为后续发展预留资金。科技创新企业的产品定价较高，要想使顾客认可自身的预售折扣方案，采购期间应充分利用资金，增强时效性并降低外流。

至于其他的科技创新企业，由于其高研发投入和市场需求的不稳定性，致使其面临巨大的资金压力，如何能够平衡成本，确定优化预售和期权购买标准，避免发生资金不足导致的危机将是此类企业急需解决的难题。现有的关于企业营运资金管理的文献都是从价值链的角度来研究的，注重期权和提前期等来说明企业的购销现状，前者即企业采购时的资金问题，后者预售则是分析其折扣力度和收回资金的数量金额。